대학] 경영경제학 용어 정리

1학년 1학기 때 수강했던 과목 중에 경영경제학이라는 과목이 있었는데,

그 때 공부하면서 정리했던 용어들을 올려본다.

뭐.. 전문적이진 않아서 틀릴 수 있음을 참고했으면...

창업: 기회, 이익, 독립성, 도전

창업팀: 다양한 영역에서 경험을 쌓은 사람들 연합 신제품 개발, 생산, 판매 경영팀

초소형기업가: 소규모 기업 유지하기 원하는 기업가들 창업,경영 위험 감수 원하는 사업하고 삶 일의 균형 유지

사내기업가: 사내 기업가 역할 담당하는 창의적 인물

사내창업: 기업 내 창업센터 건립, 혁신과 신제품 개발 아이디어 기업 내에서 내는 것

제휴마케팅: 사업체가 개인, 제휴사가 자사 사이트 방문객이나 고개 보내는 것에 대가 지불하는 인터넷 기반 전략

기업특구: 정부가 사기업 투자 유치 위해 적은세금,정부지원 약속한 지역

중소기업: 독립적으로 소유,경영됨, 운영이 독점적이지 않고, 종업원,연간수입 규모제한 충족하는 기업. 취업비중 오르면 시장비중 상승

사업계획서: 사업의본질,시장,사업의경쟁우위,소유자의 자원,자질 등 기록한 문서

벤처캐피탈리스트:사업지분 일부 받는 조건 신규사업 투자하는

시장: 충족되지 못한 필요,욕구 채우려는 구매 의지와 자원 보유한 사람들로 구성

조직화: 조직 구조 설계, 모든 것들이 목표달성 위해 함께 움직이는 체계 구축과정

사명선언: 조직 근본적 목표에 대한 개괄

SWOT분석:조직 강점, 약점, 기회, 위협요인 분석하는 계획도구

PMI: 해결책 내 모든 장점을 한열에, 단점을 다른 열에, 그 따르는 의미를 나열

의사결정 7가지:상황정의, 정보 확인 수집, 대안 개발, 합의 도출, 대안 결정, 실행, 옳은지 확인 후 사후점검

개념적기술: 조직에 대한 큰 그림 제시, 하위부분들과 관계 제시

인사배치: 채용,고용,동기부여,조직목표 달성 위해 종업원들 조직 내 유지시키는 과정

전제적리더십: 상의 않고 의사결정 내리는 유형

참여적리더십: 의사결정 과정에 관리자, 종업원 함께 참여

자유방임적리더십: 관리자들이 목표 설정하면, 종업원들 비교적 자유로운 방법 목표 달성 위해 일할 수 있는 형태

지식관리: 정보 찾고, 꺼내볼 수 있는 곳에 보관, 모든이들이 활용 가능하게 하는 것

외부고객: 제품 구입해 다른 이드렝게 판매하는 거래인과 사적 목적으로 구매하는 최종 소비자 지칭

내부고객: 기업 내부 다른 개인과 사업부서 서비스를 제공받는 개인과 사업부서

통제절차: 명확한기준설정, 성과감독기록, 기준대비결과평가, 결과소통, 필요한 경우 수정

전략적계획: 개괄적 살피고 광범위하고 장기적

전술적계획: 구체적 단기적 계획

운영계획: 전술계획 일부로 시간계획과 기준 설정

상황대응계획: 기업이 설정한 계획들 제대로 작동 안할 경우 대비하는 대안계획

규모의경제: 기업이 대량의원자재 저렴히 구매해 생산단가 줄이는 상황. 생산수준이 증가한 만큼 평균가격 하락

분산적권한: 관리층보다 지역여건에 익숙한 저층관리자나 종업원들이 권한 위임받음

수직적조직구조: 관리 단계가 다양해 피라미드조직 더 길어진 구조

수평적조직구조: 단계가 적고 통제범위는 넓은 구조

부문화: 기능에 따라 조직을 세분화된 단위로 나누는 것

매트릭스조직: 기존 라인-스태프 조직 구성원 상태 유지하며 특별한 프로젝트 위해 조직 내 서로 다른 전문가들이 함께 일하는 조직

교차기능자율경영팀: 서로다른부서의 종업원들 장기적으로 지속되는 팀 만들어 일함

네트워킹: 커뮤니케이션과 조직을 연결시키는 수단을 사용해 공통 목적 위해 일하도록

가상기업: 필요로 교체, 참여, 나가는 것이 가능한 조직들이 임시로 네트워킹된 조직

벤치마킹: 조직운영,공정절차,제품 등 세계 최고 것과 비교하는 것

핵심경쟁력: 조직이 세계 다른 조직처럼 혹은 그들보다 더 훌륭히 수행할 수 있는 기능

디지털원주민: 인터넷과 소셜네트워킹을 사용해 자란 젊은이들

구조조정: 조직이 고객에게 효율적,효과적으로 서비스 제공할 수 있도록 조직 재설계

역피라미드조직: 조직도에서 종업원들이 최일선에 위치

조직문화: 조직이나 기업이 공통 목표를 달성하도록 협력하고 조직내 단결 도모하도록 공유하는 가치들

공식조직: 책임,권한,직위 라인이 상세히 갖춰진 구조로 조직도에 명시된 구조

비공식조직: 종업원들이 자발적 회의하고 권한 중심을 형성,발전시켜 나가는 관계의 시스템으로 조직도에 나타나지 않는 조직의 인간관계 측면

파욜의기본원리: 명령일관성,권한위계화,분업,기업이익위한 개인의 이익종속, 권한, 명확한소통채널,질서,공평성원리를 소개

라인조직: 명확히 정의된 책임과 권한체계 있고 이해 쉽고 종업원에 한 명의 관리자

베버원리: 관료주의원리,규정,지침,일관된절차,자격에기초한 스태프구성, 승진

생산관리: 기업이 제품을 만들어내도록 관리자들이 행하는 모든 활동

오퍼레이션스관리: 자원을 제품과 서비스로 가공, 변환하는 관리의 전문분야, 재고관리, 품질관리, 생산일정계획, A/S

형태효용: 생산자들 제품이나 서비스 생산에 있어 재료들에 부가하는 가치

공정생산: 물리적, 화학적으로 원재료 변화시키는 생산공정

조립공정: 구성품 결합하는 생산공정

연속공정: 오랜 생산기간 거쳐 완제품 만들어지는 공정

단속공정: 기간 짧고 기계들이 서로 다른 제품 만들기 위해 바뀌는 생산공정

CAD: 컴퓨터지원설계;제품 설계에 컴퓨터 사용

CAM: 컴퓨터지원생산;제품 생산에 컴퓨터 사용

컴퓨터통합생산: CAD+CAM

유연생산: 다양한 제품들을 생산할 수 있도록 기계 설계하는 것

린생산: 대량 생산에 비해 모든 것을 적게 사용하여 상품 생산

매스커스터마이제이션: 개별 고객 요구를 만족시키기 위해 상품 맞춤화

설비입지: 기업 운영 위한 지리적 장소 선택 과정

설비배치: 생산공정에 있어 자원 물리적 배치

자재소요계획: MRP; 필요 부품과 원재료들 적재적소에 가용하도록 판매예측지 사용한 컴퓨터기반 오퍼레이션스 시스템

전사적자원계획: ERP;기업의 모든 부서, 자회사들 컴퓨터화된기능.

구매: 최고 품질 원재료 찾고 최선의 공급자 발견해 고품질 제품과 서비스 대한 최선의 가격협상하는 기업의 기능

적시재고관리: 최소 재고 공장내 유지되고 필요물품이 조립라인에 투입되기 위해 적시 배달되는 생산공정, 린시스템 효시

통계적품질관리: SQC; 품질이 초기부터 제품에 구현되도록 생산공정 모든단계 지속적 감시위해 관리자들이 사용하는 프로세스

통계적공정관리: SPC; 생산공정 매 단계 부품의 통계적 샘플을 테스트해 결과를 그래프상에 나타내는 프로세스, 품질표준으로부터 어떤 변화도 파악되고 표준 벗어나면 교정

ISO9000: 품질관리와 보증 표준에 주어지는 일반적 이름

ISO14000: 조직환경에 대한 영향을 관리 위해 최고 관행들을 모아놓은 것

PERT: 주어진 프로젝트 완수하는 데 포함된 과업들 분석, 과업 끝내는데 필요시간들 추정해 전체 프로젝트 완수하는데 최소 시간 파악하는 방법

주경로: PERT 네트워크에서 완성위해 가장 긴 시간이 걸리는 과업들 순서

간트차트: 어떤 프로젝트가 현재 작업되고 있으며 주어진 시간에 어떤 단계인지 보여주는 막대그래프

JIT: 공급자들이 부품과 원재료 적시에 배달하도록 요구해 원재료가 창고에 없음

내적보상: 목표 잘 수행하고 달성했을 때 느끼는 개인적 만족감

외적보상: 업무 잘한 것에 대한 보상으로 타인이 주는 것. 외적 보상 예로, 임금인상, 칭찬, 승진 등이 존재

과학적관리: 일하는 가장 효율적 방법을 찾아내 사람들에게 기술을 가르치기 위해 노동자들을 연구하는 것

시간-동작연구: 임무 수행 위해 어떤 작업이 수행되어야 하는지 각각 작업 수행하는데 드는 시간에 대한 연구, 프레드릭 테일러의 시작

동작경제의원칙: 모든작업은 일련의 기본동작으로 구분될 수 있다는 이론

호손효과: 자신이 관찰되고 있다는 것을 알면 다르게 행동하는 경향

매슬로우의 욕구단계설: 기본적 생리적욕구부터 안전, 사회적, 자존감 및 자아실현욕구에 이르기까지 충족되지 않은 인간 욕구에 기반하는 동기 이론

알더퍼의 ERG이론: 존재, 관계, 성장 이론.

동기요인: 허즈버그의 동기요인 이론에서 직원들이 더 생산적이고 만족스럽게 하는 요인

위생요인: 동기요인이론에서 없으면 불만족 유발하나 있다고 동기부여한다고 장담할 수는 없는 요인, 연봉, 지위, 직업안정성

목표설정이론: 높지만 도달가능한 목표를 세워야 수용되고 피드백이 주어지는 것으로 조직의 여건에 의해 지원될 경우 직원들을 동기부여하고 성과 개선

목표에의한관리: MBO; 최고경영진, 중간경영진, 관리자, 종업원들 간 일련의 토론, 리뷰, 목표평가를 포함하는 목표설정

기대이론: 직원들이 특정작업에 투여하는 노력의 양, 그들이 기대하는 결과물에 따라 달라진다는 빅터 브룸의 이론

강화이론: 긍정적이고 부정적인 강화요인들이 특정 방식으로 행동하게 동기부여

공정성이론: 직원들은 개인 직무에 대해 유사직위의 다른 사람과 보상 비교해 노력과 보상 간에 공정성 유지하려 함

직무확충: 직원들은 일 그자체로, 동기부여해야함을 강조하는 전략

직무확대: 일련 작업을 하나의 도전적이고 흥미로운 과제로 결합하는 직무확충 전략

직무순환제도: 직원들을 하나의 직무에서 다른 직무로 순환시키는 확충 전략

X이론: 일반적으로 일하기 싫어하고 피하려고 노력하는 사람들을 강제하고 통제하고 지시하고 협박하는 것

Y이론: 일 좋아하고 보상이 있으면 달성 위한 책을 부담하려 한다고 가정

Z이론: 윌리엄 오우치는 일본 경영 방식에서 Y이론 도출, 이것은 장기고용,집단의사결정,개인적책임,느린성과평가와 승진,함축적 비공식적 통제와 명시적 공시적 통제, 적당히 전문화된 커리어패스, 직원과 그 가정에 대한 포괄적 관심 강조

위생(유지)요인: 기업규정, 감독, 작업환경, 인간관계, 임금 등

동기요인: 일 자체, 성취감, 인정, 책임감, 성장, 승진

회계사이클: 주요 재무제표의 작성과 분석에 적용되는 6 절차

부기: 사업거래내역 기록하는 것

분개장: 회계정보가 최초로 기록되는 책 혹은 프로그램

복식부기: 모든사업거래를 두 공간에 분리해 적는 개념

원장: 분개장에 적힌 거래를 동질그룹, 계정으로 분류해 기재하는 특별 회계장부

시산표: 원장에 기입된 모든 데이터들의 정리, 값들의 정확성 여부 확인 가능

회계사이클: 원천자료(매출,급여,출장비)분석, 자료들을 분개장에 기록, 분개장의 자료들 원장에 기입, 시산표 작성, 재무제표 작성, 재무제표 분석

외상매입금: 만기 없고, 상품이나 서비스 등을 신용으로 거래하고 지불하지 않은 부채

지불어음: 단기,장기 부채로 기업이 특정일에 상환하기로 약속한 대금

감가상각: 유형자산의 사용가능기간이 지남에 따라 자동적으로 상각되는 가치

비율분석: 기업의 재무제표에 얻은 재무비율들 통해 기업 재무건전성, 성과 분석

레버리지비율: 기업이 영업활동하는데 있어 타인 자본에 얼만큼 의존하는지 측정함. 100이상이면 자본보다 부채가 많음.

재무비율: 주요카테고리에는 유동성비율, 레버리지비율, 수익성비율, 활동성비율

대차대조표: 일정시점의 기업 재정상태 나타냄. 자산=부채+자본

재무관리: 기업의 목표, 목적 달성 위해 재원을 관리하는 일

단기예측: 1년, 그 이하 기간 수익,원가,비용 예측하는 것

추정현금흐름: 일반적으로 미래 월단위,분기단위 현금 유입, 유출 예측

자본예산: 큰 규모의 비용이 드는 주요자산구입계획 명시한 것, 부동산, 건물, 장비구매

현금예산: 일정기간 동안 현금 부족분,잉여분을 해결 위해 사용가능한 기업의 예상현금유입 및 유출량 가늠

운영예산: 기업의 예산들을 묶은 예산안. 기업에 기대치만큼 수입이 발생하면 기업이 돌아가는 데 필요한 각 비용, 지출에 대한 현금분배의 추정치

재무통제: 실제수입과 비용, 지출을 예산안과 주기적으로 비교하는 과정

부채자금조달: 다시 갚아야하는 모든 빌리는 형태로 조달된 자금

자기자본자금조달: 기업 소유권을 매각하거나 내부적으로 조달된 자금

약속어음: 한정된 시간 안에 특정 금액 돈을 자금공급자에게 지불할 것을 약속하는 계약

신용공여한도: 언제든지 이용가능한, 은행이 기업에게 대출해줄 무담보 단기자금 정액

회전신용약정: 은행으로부터 보증된 신용공여한도

상업금융기업: 유형자산 담보로 제공하는 대출자에게 단기대출 해주는 기업

팩토링: 매출채권을 현금으로 매각하는 과정

차관계약: 차입자가 특정조건의 분할납입형태로 상환해야하는 약속어음

기업실패이유: 부족한출자, 현금유출입 관리미흡, 부적절한 비용관리

재무관리사: 계획,예산,관리,자금모집,세금관리 하며 경영진에게 관련 문제 조언

기업이 필요로하는 재정: 필요로하는 자금관리, 부채운용관리, 필요비품관리, 자본지출

관리 4가지 기능: 계획, 조직화, 지휘, 통제